2月6日，成都天投集團召開2024年黨建工作會暨年度工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，全面貫徹中央經濟工作會議和省委十二屆四次全會、省委經濟工作會議、市委十四屆四次全會暨經濟工作會議精神、新區黨工委管委會2024年工作會議精神，總結集團2023年工作，全面部署2024年重點工作，進一步動員集團上下牢記初心使命，感恩奮進奮斗，推動各項工作穩中有進、量質齊升，努力答好建設踐行新發展理念的公園城市先行區天投答卷。

會議集中傳達學習黨的二十大、中央經濟工作會議精神，省委十二屆四次全會、省委經濟工作會議精神，市委十四屆四次全會暨市委經濟工作會議精神，新區黨工委管委會2024 年工作會議精神。集團黨委書記、董事長王科主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理樊永宏總結2023年度經營發展工作，安排部署2024年重點工作。集團黨委委員、紀委書記劉剛通報2023年在落實集團“3+3”工作體系中表現突出的集體和個人。集團黨委委員、副總經理成大華總結2023年度黨建工作，安排部署2024年相關重點工作。

會議強調，黨的領導黨的建設要更加強化。突出黨建引領，建強黨建品牌體系，扎實開展對外聯建共建、業務互動互促，力爭形成1至2個在新區以上范圍、具有影響力的示范品牌，用高質量黨建引領保障高質量發展。落實重大決策部署要更加有力。緊緊圍繞國家戰略全局和城市發展大局，完善促進重大任務落地見效推進機制，著力在建設公園城市先行區、助力科技成果就地轉化、推動聚人聚商興產、民生服務保障等方面，展現新擔當、作出新貢獻。企業發展方式要更加高效。著力把發展重心轉換到價值創造和內涵型增長上來，積極培育和打造獨特競爭優勢，守牢各領域、全過程安全風險底線，更好統籌高質量發展和高水平安全。現代公司治理要更加完善。扎實推進國企改革深化提升行動，進一步厘清集團本部與子企業之間的功能定位、責權邊界，健全授權管理機制，實現協調高效運轉。市場化經營機制要更加健全。以優化績效考核為牽引，突出價值貢獻和工作結果，健全目標機制、跟蹤機制、評價機制和競爭淘汰機制四位一體的市場化經營機制，激發企業經營管理活力動力。產業布局結構要更加優化。聚焦主責主業，做強做優核心業務，培育壯大增量業務，積極穩妥布局新興業務，發展新質生產力，推動增長方式和動力結構加快轉變。

2024年，集團上下要堅定初心使命，錨固發展定位，堅持高質量發展主題，突出價值創造和增強功能導向，在2023年工作基礎上，優化構建“1241”工作體系——1個指揮棒，實施集團績效考核優化調整；2個發力點，重點發力科創生態島建設運營和產業招引；4大專項行動，推動重大項目攻堅行動、經營提質倍增行動、國企改革深化提升行動、防風險保安全行動；強化1個堅持，堅持黨建引領，用高質量黨建引領高質量發展。建立完善以經營業績為導向。重激勵、嚴考核、強兌現的考核機制，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，要“跳起摸高”定指標、“跟蹤問效”抓節點、“剛性兌現”拉差距。聚焦重點攻堅發力。圍繞科技成果轉化和聚人興產，進一步發揮集團資源優勢、業務優勢、人才優勢，成立成都科創生態島建設運營和產業招引兩大專班，推動成都科創生態島建設運營和產業招引取得新突破。抓好4大專項行動。全力以赴拼經濟、搞建設，推動經營發展量質齊升。大力推進重大項目攻堅行動和經營提質倍增行動，持續推動國企改革深化提升行動和實施防風險保安全行動。堅持黨建引領。不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能。牢牢把握高質量發力核心點，以推動黨建工作和中心業務雙向融合為目標，推進基層黨建與業務深度融合為抓手，將黨建“軟實力”轉化為推動生產經營工作的“硬支撐”。

集團領導班子成員、集團部門中層及以上干部、子公司負責同志、外派干部和基層員工代表分別在主會場和分會場參加會議。